生产者风采,山东“东方”调整中走出新路

2007-11-9 8:39:00

　　山东东方花卉有限公司原本是一家以生产中高档成品盆花和时令草花为主的企业，近年来该公司经过内部调整，实行了生产重心由成品转向种苗和半成品、市场定位由国内市场转向国际的双重转变，并积极融合花卉科研力量，使公司展现出新的风貌。
　　增加设施选育新品
　　蝴蝶兰是山东东方公司的当家产品之一，也是该公司产品结构调整的重点对象。以前，他们只供应蝴蝶兰成品花，结构调整后，供应蝴蝶兰种苗成为公司的生产重心，并且首先瞄准了与山东地理位置较近的日本和韩国市场。自去年起，公司生产的20万株3.5寸蝴蝶兰种苗已首次成功出口到韩国。今年至今，出口到韩国和日本的蝴蝶兰种苗已分别达到60万株和40万株。
　　设施规模扩大保障产品常年供应、品种对口且不断更新是山东东方公司力争进一步打入国际市场所做的准备。“扩建了3000平方米的组培中心和3万平方米的种植温室是我们为生产蝴蝶兰种苗做的硬件准备。此外，我们建立了自己的蝴蝶兰资料库，已收集了日本、韩国、欧美国家以及我国台湾地区的300多个品种，其中有日、韩国家比较喜欢的白花品种和适合欧美市场的迷你型小花品种。今年，我们自己通过杂交也选育出五六个红花、白花、黄花的新品种，开始小量上市。今后，我们每年都将不断有新的品种上市，公司蝴蝶兰种苗的年供应量将达到1000万株。”该公司总经理郭长文说。
　　重视技术加强培训
　　不过，无论产品怎么调整、市场如何转向，郭长文认为根本还在于抓产品质量。于是，他们积极与全国对口的高校和科研院所建立联系，成为青岛农业大学（原山东莱阳农学院）、南京农业大学等高校的教学科研基地。公司在生产过程中遇到组培移植、温室病虫害防治、灌溉用水处理、肥配比等实际问题时，合作的科研单位都会组成科技小组，由相关教授带队过来进行实地调查，然后提出解决方案，使公司的种植技术逐渐提升。今年3月底，国家花卉工程技术研究中心盆花研发与推广中心也在山东东方公司揭牌，从而为该公司增强科研实力提供了又一个交流学习的平台。
　　此外，给员工充电也是这几年公司重点项目之一，并正逐步实施。郭长文说，他们计划与青岛农业大学合作，将员工分批组成二三十人的班，带着生产中的实际问题培训，培训期在1个月以上，用两三年的时间将公司内的员工轮流培训一遍，使员工整体素质得到提升。不光如此，“现在，公司60％以上的员工都是从农校毕业的，但还需进一步引入高学历人员，尤其是管理层的工作人员，通过培养或者引入的方式，增加研究生和本科学历的比例。”郭长文表示。